Vervolgens koppelen we de resultaten terug aan het team. 

We geven onze analyse op de volgende niveaus aan: 

1 Teamclassificatie

 Met daarbij sterktes-zwaktes-valkuilen, een uitspraak over het potentieel in het team en aanbevelingen om tot een top team te komen. 

De balans in Verbinding – Visievorming – Vitaliteit:

Met andere woorden: hoe is de verhouding Hart – Hoofd – Handen in het team. Te veel Verbinding in verhouding tot de rest maakt een Vriendenclub. Te veel Visievorming maakt een praatclub. Te veel Vitaliteit maakt een doen-zonder-denken-club. 
 

• 12 Teambouwstenen:

Vertrouwen – Lidmaatschap – Openheid – Doelgerichte communicatie – Focus – Creativiteit – Energie – Moed/Nemerschap – Bezieling – Grenzen – Transparantie – Plek. Die laatste drie zijn met name systemische bouwstenen en kijken naar de omgeving van het team. 

45 Teamprocessen: 

de kernprocessen van het team. We zullen ze niet allemaal benoemen, maar enkele belangrijke hiervan zijn: Waardering – Verbondenheid – Luisteren – Balans geven en nemen – Urgentiemeter – Veranderbereidheid – Humor – Uitvoeringskracht – Moed – Aanwezigheid oud zeer – Zichtbaarheid – Bestaansrecht. 

•  
• Zoals hierboven al aangegeven geven we ook aanbevelingen om van Good naar Great te komen.